12月5日，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼科和无锡市人民医院眼科举行合作签约仪式，开启医教研全方位合作，共同为无锡、苏南乃至长三角地区打造高水平医学专科，让锡城百姓在家门口就能享有更多国内的医疗技术,助力健康无锡。

　　这次合作签约，是“太湖人才计划”实施以来专家团队签约项目落地，也是今年8月无锡市人民医院眼科、神经内外科、消化内科等3个团队被确立为无锡“太湖人才计划”医学专家团队和高端医学专家团队以来，医院落实与延伸“太湖人才计划”的一个实质性重大举措。

　　人才是资源。医院的中心工作是医疗，医疗的核心是人才。有一支的人才队伍，医院才能高质量持续发展，从而更好地满足百姓不断增长的医疗健康需求。

　　作为无锡规模的公立医院，无锡市人民医院不断夯实人才和专科实力。近年来，围绕我市增名医、建名科、办名院的“三名战略”，主动筹谋，积极行动，制定医院人才专科建设规划，实施“雁阵”人才工程。医院党政合力构建立体化、多维度、全过程的人才和学科评价体系，培养临床技术和学术研究“双优”人才，培育业务能力和管理水平“双强”的复合人才。“雁阵”人才工程以评促建，动态管理，前端连着培养，后端接着使用，有力地推进人才学专科建设。

　　“培养人才是要有所作为”，人才用好了将更好地促进专科发展。无锡市人民医院眼科“十年磨一剑”，为医院人才专科建设树立了样板。

　　2008年，无锡市人民医院眼科还只是一个在医院排名靠后的普通专科，由于缺少学科带头人的引领，科室发展无法突破。作为无锡卫生“三名”战略选拔的拔尖人才、名医，当时分管医疗业务的副院长，姚勇深知医院专科建设必须强优势、补短板，形成优势专科集群，医院才能做大做强。而这些都有赖于人才队伍的建设。

　　姚勇教授是当时无锡卫生“三名”战略的受益者，从自己的成长更能感悟到人才学科建设发展之要，以育名医建名科为己任，带领眼科砥砺奋进。

　　首先寻找突破点，实打实地加强人才培养、内涵建设，提升专科解决百姓医疗需求的能力。姚勇率先垂范，埋头苦干找出路。在全面了解科室的情况后，积极寻找科室发展的突破点。依托名医专业优势，承担社会公益责任，他主动找到无锡市残联，将市人民医院眼科作为复明手术定点医院。为保证手术质量，无锡眼科首席医师姚勇亲自操刀完成手术，为众多残疾白内障患者带来了光明。

　　同时，为了专科发展更有针对性，姚勇带领眼科进行流行病学调查，了解无锡眼病发病状况，为进一步明确科室发展方向提供可靠依据。

　　眼科迅速组织成立了流调队伍，开展苏南地区眼病流行病学调查，将无锡地区抽样送到了当时的国家卫生部统计中心，从近300个抽样柱中抽了28个。抽样点在城郊结合部滨湖区，具有苏南地区的区域特点，远的在马山。科室组建了两支流调队伍，为了保质保量完成流调任务，眼科医生早上4点多就坐公交车赶往马山。部分老百姓并不配合，医务人员不辞辛劳，带着手持检测设，挨家挨户上门服务。历时两年，终受检完成率达到94%，共调查了7000多人。流调工作完成之后，立即着手建立数据库，分析苏南地区致盲性眼病的特点。通过长期不懈的努力，建立了本地区的眼病信息资料库和生物样本库。

　　利用眼病流行病学调查数据库，眼科团队针对本地区的高致盲眼病开展了深入的临床和基础研究，从而以科学的数据支撑临床技术的提升，提高致盲性眼病的诊疗水平。以往老年人白内障合并眼底疾病时通常需要先行白内障手术后再次进行玻璃体视网膜手术，姚勇和他的团队采用超声乳化白内障摘除+人工晶体植入+23G微创玻切+黄斑前膜剥除+内界膜剥除的联合手术方式，大大提高了复杂性眼底疾病的效果。

　　通过流调，眼科团队还发现无锡地区糖尿病的发病率高于全国平均水平。于是姚勇带领眼科联合内分泌科、心内科、营养科，与社区医务人员联动，加强对社区居民尤其是糖尿病患者进行糖尿病视网膜病变的知识普及和防治教育，率先在本地区开展了多科联合的糖尿病视网膜病变综合防治。《糖尿病视网膜病变立体化综合防治体系的建立与应用》获得了无锡市政府综合性奖项“腾飞奖”。

　　眼科的发展方向明晰了，步子也更加稳健，扎实的实践与探索也促进了一批人才脱颖而出，为专科的腾飞蓄积了充足的动力。

　　“名医和名科就是鱼和水的关系，有了名医就应该带出一个名科，有了名科可以培养更多的名医。”作为学科带头人，姚勇多次在研讨人才培养的场合表明自己的对名医和名科的理解。

　　将一个普通专科带成名科谈何容易。当时无锡市人民医院眼科一年手术量只有200多，没有一个研究生，技术、科研都缺乏竞争力。怎么办？姚勇认为要激发科室的内生动力，看到科室的前景，看到成长的方向，才有前进的动力。眼科发展的步子迈出来了，还要继续给推力，确保引擎打着了不会熄火，能继续稳步向前。

　　在流调无锡眼科疾病谱的基础上，眼科分析出无锡地区致盲性眼病的特点，结合区域性眼外伤、眼病相对高发等特点，科室分设了8个亚专科，分别为：白内障组、青光眼组、眼底外科组、眼底内科组、眼眶病及眼外伤组、角膜及屈光组、斜弱视组及眼科组。为了培养亚专业技术型人才，将科室的后学科带头人、青年拔尖人才外送到、北京等知名眼科中心进行专科培训。

　　在多年的努力下，医院眼科临床技术不断飞跃，开展了大量的眼科复杂疑难手术。糖尿病性视网膜病变的立体化防治、复杂性玻璃体视网膜疾病微创手术已成为专科特色技术。复杂眼外伤的光学重建、先天性白内障个性化手术、闭角型青光眼的个体化手术、通过FORUM大数据系统进行眼科复杂疾病智能辅助诊断等多项技术居于省内水平。

　　2017年，眼科团队思考如何关口前移防病，结合紧密型专科医联体、物联网、人工智能等，探索建立立体化综合防治系统。糖尿病视网膜病变防治临床研究中心获得了市科技局医学领域重大科研项目的立项支持。团队应用人工智能和物联网技术，对数万百姓的眼底影像进行初筛，准确率高达98%，极大缩短了疾病确诊时间，获得了人们的一致肯定。

　　人才和学科是互动的。眼科的发展是无锡市人民医院人才专科建设的一个标杆。在学科带头人姚勇的带领下，眼科从没有高学历人才到硕士以上人员占80%，手术量从一年不到300到一个月手术量超300，年手术量3000台左右，年门诊量突破15万。2011年无锡市人民医院眼科成为市级临床重点专科，2013年成为省级临床重点专科，2016年成为省市共建的临床重点学科，2018年成为省医学会眼科分会候任主委单位，2020年成为无锡“太湖人才计划”医学专家团队。

　　而无锡市人民医院能够成为“太湖人才计划”无锡医疗机构中获得专家团队个数以及资助金额多的市属医院、双百人才培养对象多的单位，也是医院长期人才专科建设水到渠成的结果。这些入选的科室都是医院按照人才和学科评价排名选拔推荐的。依据人才与学科整体性建设方案，医院每年对人才和专科进行评价，依据评价结果进行动态调整，能者上、平者让、庸者下。对排名靠前的专科，医院给予人员和资源的支持，对3年来评价好的专科，推荐申报“太湖人才计划”医学专家团队。

　　医院还非常注重专科的临床科研能力建设，着力打造的科研团队。姚勇对医院实验室提出要结合临床开展科研工作，在临床科室先培养出3-5支科研队伍，发挥引领作用。眼科又再次作了示范。经过不懈努力，眼科科研队伍综合实力逐渐增强，成为有希望的团队。今年6月6日爱眼日活动，医院眼科同时派出14位专家，从不同的专业角度讲课并科普，吸引了线万人次观看，也从侧面说明了眼科队伍的成长。

　　人才的成长还体现在，原来省医学会眼科分会无锡只有一个委员，现在有3位委员，无锡市人民医院就有2人。2013年姚勇成为省医学会眼科分会副主任委员，2017年任候任主委。有作为才有地位。作为一家三甲医院的院长，姚勇有非常繁重的医院管理工作，但他不忘医者初心，始终没有脱离临床工作，坚持每周门诊，利用休息时间手术。作为一个老的卫生拔尖人才、人才、首席医师、医学杰出人才，姚勇实现了带出一支队伍、造福无锡百姓的医者初心。

　　名医的成长，也促进一个名科的发展。名医必须带出名科，科室发展会助力人才成长，水涨船高。目前全省眼科只有7个省重点专科，无锡是全省有两个省重点专科的城市，这两个重点专科也都是姚勇带领科室创建的。

　　此次复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼科和无锡市人民医院眼科签约，是无锡市人民医院融入长三角一体化发展，落实无锡市委市政府“太湖人才计划”、践行无锡卫生“三名”战略的重要举措。

　　医院有3个医学团队入选无锡“太湖人才计划”，44人入选“双百人才”，占比均超卫生系统的四分之一。下一步怎么落地实施？都是医院管理者反复思索的问题。

　　“三名”战略是为了无锡出更多的名医。管理者就要为他们“开枝散叶”，为他们分领域、建亚专科。有了各自的领域才能留得住人才。医教研全面发展，促其成为名科。医院名科多了，自然就会成为名院。

　　医院评价标准中有一项是CMI指数，从无锡医保数据看，无锡市人民医院的难度系数，也就是收治危重病人数多。在首次全国三级医院绩效考核中，人民医院取得了全国48，省第3的成绩。这个考核是卫生行政主管部门基于医院的数据进行建模统计分析的，体现的是医院真实的水平。而这些成绩的取得都离不开人才。名医、名科、名院的关系中，名医是基础。名医扎扎实实为科室医院做贡献，才会有名科、名院的发展。因此无锡市人民医院引进全国团队，来推动医院的名科建设；引进全国专家，带动医院的名医培育。

　　复旦大学附属眼耳鼻喉科医院有国内的临床医学中心，是国家重点学科、国家临床重点专科，有国家眼视光重点实验室。合作的专家也都是各亚专科带头人，是各自领域的佼佼者。这次复旦大学附属眼耳鼻喉科医院愿意和无锡市人民医院合作，也是从医院的综合实力、眼科的发展潜力和学科带头人的学术地位等方面，经过慎重考虑决定的。

　　签约当天，复旦大学眼耳鼻喉科医院院长、国内的视光学与屈光手术学专家周行涛教授，中华医学会眼科学分会候任主委、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院名誉院长、青光眼专家孙兴怀教授，副院长、玻璃体视网膜专家徐格致教授等各眼科亚专科10位带头人齐聚无锡市人民医院，可以说是精锐尽出。

　　目前无锡市人民医院眼科亚专科齐全，都能与他们一一对应。前些年把技术骨干送出去培养，现在把专家请进来，带教匹配的亚专科人才，为医院眼科相应亚专科的快速发展助力。

　　目前，合作双方已制定专家来院工作计划，拟定助推科室发展协议，配专家门诊和讲学区域，开展疑难病例会诊和复杂手术指导，合作举办眼科高峰论坛。今后请全国专家为疑难眼病患者坐诊，让老百姓在无锡家门口享受的医疗服务。同时专家可以带教本地的医疗队伍，经常性地进行线上线下的讲座、会诊，并且加强科研上的合作。双方通过这样的方式把无锡本地的队伍带起来。

　　借助长三角一体化发展，对标无锡公立医院高质量发展新要求，此次签约响应和落实无锡“三名”战略，发挥名科的辐射作用，同时也是把太湖人才团队政策落到实处，体现无锡市委市政府对无锡发展和人才培养寄予的情怀，借助名医、名科，为医院的发展树立样板、标杆，让医学人才为锡城百姓提供服务，让医学技术留在锡城，让科研成果服务健康无锡。
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