近日慧科技CEO金钟先生接受了媒体专访，在访谈中他谈起了自己的创业经历。金钟作为朗诗创始成员之一，与之共同经历了12年的时光，在副总裁的高位选择再次创业，凭借健康科技住宅耕耘十几年的经验和不懈的追求，将慧科技恒温恒湿恒氧系统的发展推向一个新的时代。

　　金钟先生出身建筑设计专业，离开事业单位的设计院的“温室环境”后投身健康住宅的创业项目。为了考察国外的先进技术，金钟多次去往欧洲实地调研，他发现欧洲的地中海气候与国内的气候条件差别较大，长三角冬冷夏热明显，更有严重的雾霾问题，直接引进的效果并不理想。经过两年多的本土化研发，朗诗批带恒温恒湿恒氧系统的住宅在南京交付，此后的12年间也一直坚持打造健康住宅的品牌。

　　2012年时情况发生了变化，用金钟的话说就是房地产行业经过十年的告诉发展已经进入了一个关键的拐点。消费结构升级的同时，人均居住面积的不断扩大，人们的需求逐渐转向对于生活品质和居住环境的追求，该如何应对是他考虑的关键。在此之前他就已经发现了三恒系统潜在的市场需求，一位业主为了三恒系统的健康与舒适卖掉了原本黄金地段的住宅，每天忍受着数十公里穿城而过的辛苦奔波，这和三恒系统想要提供舒适生活的理念本末倒置了。他果断决定独自创业，在时代的激流中寻找新的出路。恰逢朗诗开始走轻资产路线，慧科技应运而生，正式开始了对于分户式三恒系统的探索。

　　从创业之始金钟就强调着技术与品牌两大核心元素，对于研发创新的不断坚持是慧科技发展的动力，对此金钟也提出了“三个自主”的策略。

　　三个自主说的是自主品牌、自主技术、自主产品。作为一家以技术为核心的，慧科技始终坚持着对于技术与产品的追求，并与品牌价值相结合，给客户和市场提供更好的服务。

　　集中式“三恒”系统，以一栋楼或者一个小区为对象。分户系统以一套房一个家庭为对象。因为服务对象不同，采用的技术手段也就有差异，但是终实现的效果是有过之而无不及。低温差辐射技术冬季供35度水，室内温度保持在18-22度之间，夏季供15度水，室内温度保持在24-28度之间。居住空间的温差小，舒适度高，热损耗少，更节能。

　　全置换式空气处理系统则解决了空气污染以及湿度温度，全方位构建健康的室内人居环境，这正是慧科技三恒系统的价值点。五年的时间下来，慧科技历经转型终逐渐发展成为独立的，积累了近千套的户型经验，并在原先的基础上做出了更多的优化，比如后台云服务中心和远程APP操控等。突破了集中式三恒系统的局限，慧科技的目光又落在了装修后的房屋加装三恒系统的研发方向上，凭借慧科技多年的技术经验，不久的将来或许就将问世。

　　谈到慧科技未来的发展策略，金钟先生颇具远见地提到“三个聚焦”战略。三个聚焦代表了慧科技未来的方向，首先是聚焦在三恒系统的产品上，专注于做好这一件事才能真正为每一个用户提供的服务。同时在市场上聚焦在长三角沪宁线上，稳定根基一步步向前，在长三角的每一个城市都做到市场份额，在国内市场落地深耕，利用好当下的资源凝聚成大的力量。在业务形态上聚焦“零售服务业态”，耐心培育“对公业态”的能力。目前在各个高端小区都已经有了慧科技三恒系统的身影，慧科技目前也开始了BBC模式的尝试，在金科“观天下”，绿城东方玉园等多个项目中得到了业主的认可，为更多人提供了这种全新的生活方式。

　　后金钟先生提到了十万小时定律，在分户式三恒系统的领域内不断深耕，集中所有的资源和精力聚焦在一件事上，随着时间的积累将会逐渐显出成效。

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